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怎样善待人才
  孟子说:“天时不如地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成为企业人力资源管理的热点问题。其实,要留住人才,必须首先善待人才。现在谈一谈我们是怎样善待人才的。主要有五点:
1)真诚。“笃诚待人”是道的表现。领导要用自己的真诚去对待人才是至关重要的。只有用自己的真诚和真情去对待人才,最后才征服人才,为自己所用。企业发展必须靠人才,只有人才的才干为企业所用,才能真正发展。但是,如何管理好比自己聪明的人才,是一个大学问。我的办法就要对他们真情、实意,绝对不能假情假意,要设身处地地多替他们着想,让他们感受到领导对他是真诚和真情的,对他是负责任的。只有这样人才才会真心实意地长期地支持、拥护、信赖和跟随你,充分发挥他们的聪明才智,为企业发展做出贡献。
  中国许多政治家、思想家都是这样做的。大家比较熟悉的范例是“三顾茅芦”的故事。其实,还有一个大家不太熟悉的例子,就是齐桓公对管仲的故事:管仲曾经帮助齐桓公的对手与齐国打仗,并亲自用箭射过齐桓公。管仲被齐桓公俘虏以后,齐桓公认为管仲是个人才,准备请他帮自己管理国家事务。为此,齐桓公邀请管仲一起进餐,并坦诚地对管仲说:“我这个人有很不正经的三项爱好:第一喜欢打猎,常常外出游玩,有时为追猎物直到天黑,这样就没有时间和精力理政;第二喜欢喝酒、讲究饮食,白天晚上吃喝不停,天下的美味都吃过;第三是更不干净的行为,喜欢女色”。齐桓公把自己的坏行为说出来,可见,对管仲是多么坦诚。对此,管仲只是说,这三大毛病当然不好,还不是最重要的事,作为一个领袖人最可怕的是没有爱心,不爱天下人,以及智慧反应不够敏捷。由于齐桓公的真诚感动了管仲,使管仲竭尽全力地协助齐桓公处理国事,并充分发挥了他卓越的管理才能,帮齐桓公走上了霸主的地位。
  根据历史记载,齐桓公对管仲、刘备对诸葛亮都是长期地真诚合作、互相信任,其结果都取得了伟大的功业。如果对人家不真诚,时间长了,别人肯定知道的。设身处地的想一想:当你知道别人只是利用自己,而对自己不是真诚合作的,你会怎样对待别人呢?你还会与别人合作?为别人服务吗?当然不可能!所以说,领导(老板)只有用真诚才能真正地征服人才。
2)让利。古语说:“富能富人者,欲贫不可得。”意思是:发了财后能让别人也发财的,想穷也穷不了。
  根据法家韩非子提出:“趋利避害”的人性来推断:任何人,只要感觉自己有利可图,必然会更主 动、积极地去勤奋工作,以争取更大的利益;反之,感觉无利的话,他会低沉、消极,最后导致离去,就算不离去,也不会好好工作。
  以前公司人比较少,我比较认真地考虑每个人的利益,现在公司大了,我不但考虑全体员工的利益,特别重视考虑核心骨干们的利益,让他们投资入股,使他们成为企业的股东,以企业的主人翁的心态对待公司的事业。不只是单纯地为企业服务,同时也是为自己服务。与此同时,我要求各公司总经理主动关心和考虑基层员工的利益。
3)尊重。大凡是人才,都要求别人尊重他。对人才的礼遇非常重要。我们公司大门口有一幅十几年不变的
  对联:“交以道,接以礼。近者悦,远者来”。大家知道,从古到今,世上都没有一个完美的人。我们
  用人只能是用别人的长处,宽容其短处,以好的心态对待他,令他觉得你是尊重他的。
4)包容。孔子说,君子有四德:“忠、恕、让、孝”。作为管理者要学会用这四德来影响自己企业的人
  才。四德中的“恕”意思是讲包容。下属有了过错,不能一味怪罪重惩,要有宽宏的胸襟,心平气和地
  和 他分 析犯错的根源在哪里,同时,也要检讨自己相关的责任(下属出错,领导起码有用人不当和
  教育不够的 责任),大家一起纠错改过。对待人才还要善待,要“上善若水”,要象水一样善利万物,
  水性是避高而 趋下的,这就提示我们做人(或在人才面前)要谦卑和低下。
5)提升。要为公司和下属考虑长远利益,就必须不断提升人才。提升的基本途径是组织他们学习,对他们
  进行教育、改造。我们办企业很注重教育员工,让他们在实践中不断学习、有所长进,通过学习再学习
  、培训再培训,使新员工熟悉工厂环境,提高专业技能,了解企业发展史,了解企业理念、企业文化。
  我们的培训主题是:“怎样做人才是真正为自己?”让每个人意识到对家庭负责和对工作负责的重要
  性。 一个人只有对家庭和工作负责任,才容易对社会负责任,这是立足社会的根本。如果一个人没有
  希望是 很危险的,而希望来源于信心。因此,我们要求员工对自己、对公司要有信心。自己的信心来
  源于自己 的能力,对公司的信心来源于公司的企业文化。
    我们公司现在推行“太太会议”制度,每年集中中、高层管理人员的太太们开会,让她们都了解我
  们的企业文化,知道我们对管理干部的整个家庭都负责任,同时,也希望他们的家庭都对我们公司负
  责任。
    改造人,是一种自我教育,公司通过学习、培训,引导各级领导知道“心病”和“性病”(个性
  病)对人生的危害性,不断地调整自己不良的心态,改变自己恶劣的个性和习惯。我经常和公司的高层
  管理 人员讲,要理性对待名和利。古代思想家管仲有句名言:“衣食足,则知荣辱”,他告诫我们在基
  本 生活满足之后,不要贪得无厌,非份之财不可得。钱财不是唯一财富,知识和能力是更好的财富。
  不理性对待自己的名利,是危险的。贪得无厌的人将会保不住既得的利益,严重时还会身败名裂。我
  对待企业的各类人才是“英雄莫问出处”,而希望他们自己不要忘本,要记住自己的过去,要知道自己
  怎样走过来的。要有感恩的心态,不要有贪念,更不能一味地想着钱财。钱财这个东西,生不带来,
  死不带走,人死的时候都是两手空空的。松下幸之助讲得好:“不要整天想为赚钱而赚钱,只有盗贼才
  整天想着去赚钱,但赚的钱是最少的。只要你勤奋和忠诚自己的工作,钱是会自动找上门来的”。总
  之,我们着力通过学习教育去改造人,去提升人的道德素质和知识、能力。
  善待人才的最终目的是为了真正用好人才。
 
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